Hoe zorg je voor een tarievenbeleid dat financieel onderbouwd is én gedragen wordt door deelnemende gemeenten? Voor het overheidsbedrijf ACV verzorgde IPR Normag de projectleiding voor het herijken van de tariefstelling en het verankeren van tarievenbeleid met de aangesloten gemeenten. Een complexe opgave, waarin financiële uitgangspunten, bestuurlijke belangen en bestaande samenwerkingsafspraken samenkwamen.
Onze projectleider vormde de verbindende schakel tussen stuurgroep, projectgroep en aangesloten gemeenten. Met oog voor bestuurlijke verhoudingen werd gewerkt aan draagvlak, voortgang en heldere besluitvorming. Verschillende belangen, uitgangspunten en samenwerkingsafspraken zijn samengebracht in één toekomstbestendig tarievenbeleid.
Naast project- en procesmanagement leverde IPR Normag inhoudelijke ondersteuning bij de financiële analyses en het doorontwikkelen van het tarievenmodel. Ook voerden we een doelmatigheidstoets uit en actualiseerden we de dienstverleningsovereenkomst (DVO) en kaderovereenkomst. Zo werden inhoud, financiën en bestuurlijke afspraken met elkaar verbonden.
De gestructureerde aanpak en continue dialoog met de betrokken partijen resulteerden in een geactualiseerd tarievenbeleid en meeruniforme werkafspraken tussen gemeenten. Ook zijn interne werkafspraken verbeterd en is een solide basis gelegd voor toekomstige tariefstelling.
Deze opdracht laat zien hoe IPR Normag complexe samenwerkingsvraagstukken binnen de publieke sector vertaalt naar concrete resultaten. Met onafhankelijke projectleiding, bestuurlijke sensitiviteit en financiële expertise verbinden we partijen én zorgen we dat plannen daadwerkelijk worden gerealiseerd.