Financiële haalbaarheid Ruimte voor de Rivier

Ruimte voor de Rivier biedt kansen om waterveiligheid, ruimtelijke kwaliteit en gebiedsontwikkeling te combineren. Juist daardoor ontstaan ambitieuze plannen waarin uiteenlopende belangen samenkomen. De uitdaging is om deze ambities niet alleen ruimtelijk, maar ook financieel haalbaar te maken. Wie financiële afwegingen pas aan het einde van het planproces maakt, loopt het risico dat kansrijke varianten alsnog stranden.

Financiële haalbaarheid als onderdeel van de planvorming

Bij gebiedsontwikkelingen worden keuzes gemaakt over functies als natuur, woningbouw, landbouw en recreatie. Iedere keuze heeft gevolgen voor de investeringskosten, opbrengsten en risico’s. Door de financiële haalbaarheid vanaf het begin mee te nemen in de planvorming ontstaat beter inzicht in de uitvoerbaarheid van verschillende scenario’s. Daarbij gaat het niet alleen om een bekostigingsplan waarin wordt aangetoond hoe het project binnen de beschikbare financiële kaders kan worden gerealiseerd.

Vier bouwstenen voor een realistisch plan

Een solide financiële onderbouwing bestaat uit vier onderdelen:

• het inzichtelijk maken van kosten en risico’s
• het identificeren van mogelijke opbrengsten
• het bepalen van een passende samenwerkingsvorm
• en het financieel doorrekenen van de verschillende varianten

Door deze elementen integraal te beschouwen, ontstaat een betrouwbaar beeld van de financiële consequenties van beleidskeuzes.

Samenwerken met oog voor ieders belang

Projecten binnen Ruimte voor de Rivier vragen vrijwel altijd om samenwerking tussen gemeenten, provincies, waterschappen, Rijkswaterstaat en marktpartijen. Een plan is pas werkelijk haalbaar wanneer het totale project financieel sluitend is en iedere betrokken partij haar investering kan verantwoorden binnen de eigen financiële en bestuurlijke kaders.

Betere besluitvorming door financiële transparantie

Financiële modellen maken zichtbaar welke effecten externe factoren, zoals inflatie of vertragingen, en beleidskeuzes hebben op het eindresultaat. Daardoor kunnen bestuurders varianten beter vergelijken, risico’s expliciet afwegen en onderbouwde keuzes maken. Een integrale kosten-batenafweging vergroot daarmee de kans op een uitvoerbaar plan én een succesvolle gebiedsontwikkeling.

Lees het volledige artikel via de onderstaande link.

Artikel door Teun Morselt (RebelGroup Advisory), Robert van Cleef (Sterk Consulting) en Robert Schouten in vakblad H2O, 1 december 2006